Conférences Holocratie

Grâce au soutien du Bureau fédéral de l’égalité entre les femmes et les hommes, MenCare et SEM (association Succès-Egalité-Mixité) vont développer des interventions en entreprise sur la question de la conciliation entre vie professionnelle et familiale. Ces cours seront adressés aux dirigeants et managers des entreprises intéressées à se doter d’outils de réflexion autour de la question cruciale de l’équilibre à trouver entre les aspirations des deux mondes de l’entreprise et de la famille. Les Midi-conférences EquiliMen font partie d’un programme d’impulsion en faveur de l’égalité en entreprise intitulé Impact-E.

Equilimen offre deux prestations qui font partie du concept MenCare en entreprise.

  • Les Midi-conférences: Elles abordent la question de la conciliation entre vie professionnelle, privée et familiale sous l’angle de l’évolution des besoins des générations de nouveaux collaborateurs.
  • Les conférences Holacratie: Le modèle hiérarchique pyramidal traditionnel s’essoufle dans l’économie 4.0. Les goulets d’étranglement de l’information qui en résultent péjorent la qualité et la quantité des décisions opérationnelles. Un nouveau modèle fait son chemin : l’Holacratie.

Les Midi-conférences Holacratie

Ces interventions sont adressées aux dirigeants et managers des entreprises intéressées à changer de modèle d’entreprise. Le modèle historique en place, pyramidal et hiérarchique, vous semble-t-il arriver à ses limites en matière de réactivité face au marché, d’efficacité et de rentabilité ? Si les approches de management agile permettent d’adapter le modèle aux réalités organisationnelles du XXIème siècle, le modèle Holacratie, lui, change complètement de paradigme. Il supprime la hiérarchie et ses limitations (goulets d’étranglement de l’information, fonction de contrôle non rentable, etc.). L’entreprise n’est plus une boîte, elle devient un système organique (théorie du Rhizome) où chaque élément est virtuellement efficient: «N’importe quel point d’un rhizome peut être connecté à un autre, et doit l’être » Deleuze / Guattari, 1980. La Holacratie fait ainsi bénéficier l’entreprise du savoir ambiant inhérent à celle-ci, fonctionne avec plus de transparence et accroît la motivation des travailleurs. Voilà pour la théorie. Mais dans la dure réalité des marchés, comment l’entreprise fonctionne-t-elle ? Qui décide et comment ? Qui contrôle et comment ? Bref, est-ce que cela marche vraiment ?

Conférence (1h30)

1ère partie : la réactivité comme enjeu central du développement de l’entreprise

  • Modèles d’organisation et de management vs nouvelles formes de familles et de paternités.
  • Barrières structurelles et managériales vs culture et organisation agiles.

2ème partie : la Holacratie comme modèle systémique de réponse à la complexité

  • Un modèle d’entreprise sans hiérarchie : description et fonctionnement.
  • Limites et plus-values de ce modèle.

3ème partie : Echanges, questions-réponses

Public-cible

Dirigeant.e.s, cadres, responsables RH d’entreprise, d’institution ou d’association

Etudiant.e.s en économie d’entreprise

Tarif et conditions

CHF 1’500.- tout compris (trajet, nuitée, repas).

Une fois le contrat signé, en cas d’annulation de la conférence, la moitié du tarif est due jusqu’à 7 jours avant la date mentionnée. Si l’annulation survient moins d’une semaine avant date de la conférence, l’entier des coûts sont facturés.

Intervenants

Gerhard Andrey est le Co-fondateur de Liip SA, Digital Progress, (https://www.liip.ch). En 2016, Liip a transformé avec succès son modèle classique d’entreprise en un modèle Holacratie. L’entreprise est passée de 70 collaborateurs/trices en 2011 à 150  actuellement répartis entre Lausanne, Fribourg, Berne, Zurich, St. Gall et a obtenu de nombreuses distinctions : Meilleur du Web 2015: Liip takes gold in “Creation” category;  Prix Balance 2017 (ZH); Prix Focus Magazin 2017 (D).

Gilles Crettenand est le Coordinateur du programme national MenCare en Suisse romande (http://www.mencare.swiss/fr). Economiste de formation, son parcours l’a amené à occuper des fonctions de tous niveaux hiérarchiques dans le marketing, la gestion RH et financière, la gestion de projets et la direction d’institution sociale paraétatique. Il anime les cours de sensibilisation Futur père et intervient dans les Midi-Conférences Equilimen et les Conférences Equilimen Holacratie.

Contact

En cas de questions, n’hésitez pas à prendre directement contact avec nous. Retour à la page d’accueil

Downloads:

CV Gilles Crettenand

CV Gilles Crettenand

flyerequilimen.pdf

flyerequilimen.pdf

presentation_mencare_en_entreprise.pdf

presentation_mencare_en_entreprise.pdf

flyer_holacratie.pdf

flyer_holacratie.pdf

Téléchargements

10 Erfolge in 10 Jahren Pionierarbeit

Download

Contenu

Questions?

Gilles Crettenand

Gilles Crettenand

Coordinateur MenCare Suisse romande

Coordinateur MenCare Suisse romande | crettenand@maenner.ch

Gilles Crettenand est responsable du programme MenCare en Suisse romande. Il développe un plan d'action en lien avec la stratégie MenCare Suisse avec les partenaires et personnes intéressés et concernés par la thématique.