Equilimen

Grâce au soutien du Bureau fédéral de l’égalité entre les femmes et les hommes, MenCare et SEM (association Succès-Egalité-Mixité) vont développer des interventions en entreprise sur la question de la conciliation entre vie professionnelle et familiale. Ces cours seront adressés aux dirigeants et managers des entreprises intéressées à se doter d’outils de réflexion autour de la question cruciale de l’équilibre à trouver entre les aspirations des deux mondes de l’entreprise et de la famille. Les Midi-conférences EquiliMen font partie d’un programme d’impulsion en faveur de l’égalité en entreprise intitulé Impact-E.

Equilimen offre deux prestations qui font partie du concept MenCare en entreprise.

  • Les Midi-conférences: Elles abordent la question de la conciliation entre vie professionnelle, privée et familiale sous l’angle de l’évolution des besoins des générations de nouveaux collaborateurs.
  • Les conférences Holacratie: Le modèle hiérarchique pyramidal traditionnel s’essoufle dans l’économie 4.0. Les goulets d’étranglement de l’information qui en résultent péjorent la qualité et la quantité des décisions opérationnelles. Un nouveau modèle fait son chemin : l’Holacratie.

Les Midi-conférences Equilimen

Elles sont organisées en principe lors de la pause du repas de midi afin d’être accessibles au plus grand nombre de collaborateurs masculins de l’entreprise (12h00-14h00). D’autres horaires sont envisageables sur demande. Elles durent deux heures. Les interventions sont animées en duos mixtes. 3 formats différents sont élaborés qui adaptent la pédagogie au nombre de participants. Ils contiennent des présentations, des travaux individuels et des travaux de groupe.

Contenu

Le contenu traité touche tous les domaines en lien avec la conciliation entre vie professionnelle, privée et familiale avec les objectifs suivants :

  1. Elargir la discussion et sortir du focus seulement intra-entreprise
  2. Traiter les origines historiques des modèles de management
  3. Faire prendre conscience aux dirigeants des besoins actuels des travailleurs
  4. Présenter les formes de temps et d’organisation de travail agiles
  5. Faire réfléchir les collaborateurs sur les avantages/inconvénients pour l’employeur et pour l’employé
  6. Faire réfléchir les collaborateurs sur les avantages/inconvénients pour leur vie privée/familiale
  7. Fournir des ressources pour approfondir la thématique pour les dirigeants et les collaborateurs

Tarifs et conditions

CHF 900.-        (entre 5 et 15 participants)

CHF 1’500.-     (dès 16 participants)

Le tarif comprend les entretiens préparatoires de l’intervention-type, les trajets des intervenants, la documentation laissée sur place. Les conférences peuvent être données dans l’entreprise ou dans un autre lieu de Suisse romande. Une fois le contrat signé, en cas d’annulation de la conférence, la moitié du tarif est due jusqu’à 7 jours avant la date mentionnée. Si l’annulation survient moins d’une semaine avant date de la conférence, l’entier des coûts sont facturés.

Intervenant.e.s

  • L’association männer.ch est l’association faîtière suisse pour les organisations d’hommes et de pères. Elle est active depuis près de 15 ans en Suisse et porte depuis quelques années le Programme national MenCare.

Gilles Crettenand en est le coordinateur pour la Suisse romande.

Les Midi-conférences Holacratie

Ces interventions sont adressées aux dirigeants et managers des entreprises intéressées à changer de modèle d’entreprise. Le modèle historique en place, pyramidal et hiérarchique, vous semble-t-il arriver à ses limites en matière de réactivité face au marché, d’efficacité et de rentabilité ? Si les approches de management agile permettent d’adapter le modèle aux réalités organisationnelles du XXIème siècle, le modèle Holacratie, lui, change complètement de paradigme. Il supprime la hiérarchie et ses limitations (goulets d’étranglement de l’information, fonction de contrôle non rentable, etc.). L’entreprise n’est plus une boîte, elle devient un système organique (théorie du Rhizome) où chaque élément est virtuellement efficient: «N’importe quel point d’un rhizome peut être connecté à un autre, et doit l’être » Deleuze / Guattari, 1980. La Holacratie fait ainsi bénéficier l’entreprise du savoir ambiant inhérent à celle-ci, fonctionne avec plus de transparence et accroît la motivation des travailleurs. Voilà pour la théorie. Mais dans la dure réalité des marchés, comment l’entreprise fonctionne-t-elle ? Qui décide et comment ? Qui contrôle et comment ? Bref, est-ce que cela marche vraiment ?

Conférence (1h30)

1ère partie : la réactivité comme enjeu central du développement de l’entreprise

  • Modèles d’organisation et de management vs nouvelles formes de familles et de paternités.
  • Barrières structurelles et managériales vs culture et organisation agiles.

2ème partie : la Holacratie comme modèle systémique de réponse à la complexité

  • Un modèle d’entreprise sans hiérarchie : description et fonctionnement.
  • Limites et plus-values de ce modèle.

3ème partie : Echanges, questions-réponses

Public-cible

Dirigeant.e.s, cadres, responsables RH d’entreprise, d’institution ou d’association

Etudiant.e.s en économie d’entreprise

Tarif et conditions

CHF 1’500.- tout compris (trajet, nuitée, repas).

Une fois le contrat signé, en cas d’annulation de la conférence, la moitié du tarif est due jusqu’à 7 jours avant la date mentionnée. Si l’annulation survient moins d’une semaine avant date de la conférence, l’entier des coûts sont facturés.

Intervenants

Gerhard Andrey est le Co-fondateur de Liip SA, Digital Progress, (https://www.liip.ch). En 2016, Liip a transformé avec succès son modèle classique d’entreprise en un modèle Holacratie. L’entreprise est passée de 70 collaborateurs/trices en 2011 à 150  actuellement répartis entre Lausanne, Fribourg, Berne, Zurich, St. Gall et a obtenu de nombreuses distinctions : Meilleur du Web 2015: Liip takes gold in “Creation” category;  Prix Balance 2017 (ZH); Prix Focus Magazin 2017 (D).

Gilles Crettenand est le Coordinateur du programme national MenCare en Suisse romande (http://www.mencare.swiss/fr). Economiste de formation, son parcours l’a amené à occuper des fonctions de tous niveaux hiérarchiques dans le marketing, la gestion RH et financière, la gestion de projets et la direction d’institution sociale paraétatique. Il anime les cours de sensibilisation Futur père et intervient dans les Midi-Conférences Equilimen et les Conférences Equilimen Holacratie.

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Le conseiller en temps partiel

Cinq pas vers le temps partiel. A quoi dois-je faire attention si je veux travailler à temps partiel ? Les réponses aux questions suivantes sont importantes :

  1. Qu’est-ce que je veux faire ?
  2. Quelles options est-ce que j’ai?
  3. Quels arguments ai-je pour convaincre mon chef?
  4. Je l’ai fait. Je travaille à temps partiel! A quoi dois-je faire attention?
  5. Comment suis-je assuré?

Je veux travailler à temps partiel – que dois-je faire ?

Informe-toi comment est-ce que le temps partiel est pratiqué dans ton entreprise: Le temps partiel est une question de culture d’entreprise. Fais le point sur la situation dans ton entreprise:

  • Est-ce que je suis le premier temps partiel ou d’autres le font-il déjà ? Quelles sont leurs expériences?
  • Suis-je le seul qui veut réduire son temps de travail ou d’autres le veule-t-il aussi ? Où en sont-ils dans leur démarche ? Ont-ils déjà parlé à leur supérieur ?
  • Est-ce que la politique de mon employeur est progressiste et sociale?

Définis tes objectifs : qu’est-ce qui t’intéresse dans le temps partiel ? En travaillant à temps partiel, tu y gagnes beaucoup mais tu renonces aussi à différents choses : tu reçois un plus petit salaire, il se peut que tes chances de promotion s’atténuent, que tes collègues te délaissent ou que ta vie professionnelle soit un peu plus compliquée qu’avant. Donc, il faut que tu saches vraiement pourquoi tu le fais!

  • Pourquoi est-ce que je veux travailler à temps partiel ?
  • A quel taux d’activité et avec quel modèle de travail?
  • Qu’est-ce que je gagne (professionnellement, personnellement, familialement)?
  • Qu’est-ce que je perds?
  • A quels compromis suis-je prêt ? ne suis-je pas prêt?
  • Qu’arrive-t-il si ma demande est refusée?

Parle avec le/la chef.fe: Ton chef est ton partenaire quand il s’agit de modifier ton taux d’activité. Soit prêt, avec de bons arguments pour le convaincre, ne te laisse pas décourager par une première réaction négative. En cas de doute, entreprends tes démarches par écrit.

  • Planifie tes objectifs et prépare-toi très bien
  • Apparais sûr de toi. Tu ne fais pas une demande mais une offre
  • L’offre n’est pas seulement bonne pour toi mais aussi pour ton chef
  • La famille est importante pour toi. Et tu ne peux t’en occuper assez bien que si tu peux travailler à temps partiel
  • Dis ce dont tu as besoin ! Fais des propositions concrètes !
  • Montre de la compréhension si le chef a certaines réticences
  • Aide-lui à trouver des solutions – est-ce qu’une période d’essae de 6 moins serait envisageable ?
  • Sois persévérant. Essaie encore une fois.

Je veux travailler à temps partiel. Quelles sont mes options ?

Il existe différentes formes de temps partiel. Par exemple:

  • Le temps partiel quotidien : tu travailles tous les jours de travail mais avec un temps de travail réduit
  • Le travail à mi-temps : tu travailles tous les matins ou toutes les après-midis
  • Le temps partiel hebdomadaire : tu travailles des journées entières mais pas tous les jours de travail
  • Les semaines de travail alternées : tu travailles par exemple chaque deuxième semaine, trois semaines sur quatre ou toujours la première semaine du mois
  • Le travail partiel annualisé : tu es libre d’organiser le temps de travail sur l’année entière. Cela te permet de travailler plus ou moins suivant la période ou la quantité de travail
  • Le Jobsharing: tu partages un plein-temps avec une deuxième personne.

Les modèles de travail fixes ou flexibles ont chacun des avantages et des inconvénients. Si tu t’entends avec ton employeur sur un temps partiel quotidien par exemple, cela te permet de planifier plus facilement le reste de tes journées. Mais cela diminue ta capacité de réaction face à des imprévus professionnels. Avec un modèle flexible, par exemple un temps partiel annualisé, tu as plus de libertés à la condition que tu puisses vraiment déterminer toi-même ton temps de travail. Cette flexibilité donnée par l’employeur peut cependant devenir un inconvénient pour l’employé dans l’exemple du « travail sur appel ».

Je veux travailler à temps partiel. Quels sont les arguments qui peuvent convaincre mon chef ?

Les entreprises qui utilisent du temps partiel constatent les effets positifs suivants:

  • Motivation supérieure des collaborateurs
  • Climat d’entreprise plus agréable et moins d’accidents professionnels grâce à des collaborateurs plus sereins
  • Moins de cas d’absence pour raison de maladie
  • Taux de rotation du personnel plus faible
  • Meilleures attractivité de l’entreprise sur le marché de l’emploi
  • Meilleure productivité des travailleurs à temps partiel en comparaison avec les travailleurs à plein temps
  • Augmentation de l’efficience par des formes flexibles d’organisation du travail
  • Plus de Know-how par l’acquisition de nouvelles compétences externes provenant des travailleurs à temps partiel.

Ajoute encore tes arguments personnels à cette liste : souhaites-tu répartir adéquatement tes forces entre le travail et la famille pour trouver un bon équilibre ? Obtenir un temps partiel pour pouvoir t’engager dans une activité bénévole ou te lancer dans une formation continue – qui peut être intéressante pour l’entreprise ? Il se peut aussi que la réduction du temps de travail te permette de recentrer ton travail sur les tâches essentielles et prioritaires de ton job…

Je l’ai fait ! Je travaille à temps partiel. A quoi dois-je faire attention ?

Reste bien dans l’équipe: Celui qui est souvent absent de la place de travail a plus de difficultés à s’intégrer dans l’équipe. Soigne particulièrement bien tes contacts avec tes collègues et tes supérieurs. Quand tu es là, montre que pour toi ton travail et ta collaboration avec l’équipe sont importants. Tu travailles moins d’heures mais pas moins bien !

Suis bien les affaires courantes: Les temps partiels courent le risque de manquer certaines informations car ils ne sont pas toujours présents. Fais attention à bien transmettre tes informations à l’équipe et à bien recevoir de sa part les plus importantes en retour. Fais-le de manière calme et ne pense pas qu’il y ait une mauvaise intention si tu passe à côté de quelque chose parce que tu n’étais pas là. Les autres ne doivent pas te courrir derrière.

Fais ce que tu peux, mais pas trop! Les personnes à temps partiel peuvent aussi être tenues de faire des heures supplémentaires. Cela comporte le risque que les heures libérées par le temps partiel disparaissent. Dans le même temps, si elles n’ont font pas suffisamment – car elles doivent aussi en faire-, il existe un risque de créer une certaine jalousie de la part des personnes à plein temps.

Je travaille à temps partiel. Comment suis-je assuré?

Les employés à temps partiel ont les mêms droits et devoirs que les plein-temps en matière d’assurances sociales. Toutefois certaines limitations s’appliquent aux temps partiels. Toutes les informations utiles et actualisées sont ici.

Assurance accident: Tous les collaborateurs sont assurés de manière obligatoire contre les accidents professionnels, les maladies professionnelles et les accidents sur le chemin du travail. Les personnes qui travaillent huit heures ou plus par semaine dans une entreprise sont également assurées contres les accidents non-professionnels.

Caisse de pension: Le temps partiel pose ici plus de problèmes. Deux chiffres sont importants: Seuls les salaires supérieurs à CHF 21‘060.- par année sont obligatoirement assurés (Etat 2013). La partie assurée du salaire est seulement celle supérieure à la « déduction de coordination » fixée à CHF 24’360.-, mais au minimum CHF 3’480.-.

Cela signifie:

  • Celui qui travaille à un taux d’activité faible ne bénéficie que d’une prestation obligatoire modeste versée par la caisse de pension. Négocie au moment de l’établissement du contrat de travail qu’un montant minimum soit assuré, indépendamment du salaire.
  • Le même problème existe avec les travailleurs qui ont un salaire annuel supérieur aux CHF 21’060.-  mais auprès de plusieurs employeurs différents. Ceux-ci peuvent s’assurer librement auprès de la Fondation Institution supplétive LPP ou auprès de l’un des employeurs.
  • Plus le taux d’activité est faible, plus la « déduction de coordination » pèse lourd. Exige donc au moment de l’établissement du contrat de travail que le montant de « déduction de coordination » soit proportionnel au taux d’activité.

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Koordinator Männerbewegung bei männer.ch | +41 77 427 28 86 | heise@maenner.ch | Website

Andreas Heise ist seit Dezember 2018 Koordinator Männerbewegung bei männer.ch. Er kümmert sich um die Einzel- und Kollektivmitglieder, um die schweizweite Vernetzung sowie um administrative Belange. Er lebt mir seiner Frau in Bern.